苏宁200亿战略投资恒大_苏宁200亿元恒大

1.恒大上市了吗

2.江苏国资为什么不接苏宁？

3.大佬的时代结束了，他们曾拥有一切

4.张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么？

5.万达也要造车？恒大、宝能已深陷泥潭，为何王健林还要一意孤行？

6.恒大集团负债逼近两万亿，将如何翻身？

7.苏宁恒大(中超豪门之争。)

恒大股东恒大集团主要的股东是许家印(持股60.29%)、深圳市人才安居集团有限公司(国资控制，持股7.06%)、广州市城市建设投资集团有限公司(国资控制，持股4.81%)、南京润恒企业管理有限公司(苏宁100%控股，持股4.7%)

1.恒大地产集团(简称广州恒大或恒大地产)于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体.恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿。

2.基本上属于私企，许家印是最大股东老板，还有包括美林、高盛、科威特等融资机构实体，上市前许家印进行了市场融资，包括其合作单位易居中国、合富辉煌也对其融资，而且易居中国还帮其进行融资拓展，上市后基本靠股票融资，香港首富李嘉诚为其上市出了很多力，上市当天购买了相当一部分股票。

3.恒大集团以足校球员资产加4亿元现金对广州恒大淘宝足球俱乐部进行了增资.增资后俱乐部股权结构变更为恒大集团持股60%，阿里巴巴集团持股40%.从企业治理的角度来看，相比原来的五五分成，恒大集团重回控股股东地位。

4.许家印，男，生于河南周口太康县，一个靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家.他是第一个登上中国内地首富'宝座'的河南人.全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位.广州恒大集团恒大地产董事长.2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7.2012年3月，全国政协委员许家印在“关于中国足球改革的几点建议”的提案中炮轰足球伪职业化，建议设立足球“扫赌打黑”专项基金.

恒大上市了吗

文丨BT 财经 HAN

苏宁置业破产？阿里、国资、美的接盘苏宁易购（002024.SZ）和物流？

6月22日，关于苏宁再次传言四起，但苏宁置业通过微博火速回复辟谣：已报警，将严肃追究造谣者法律责任。

此次陷入舆论漩涡的“苏宁置业集团有限公司”是苏宁旗下的不动产的持有管理平台。据国家企业信息公示系统显示，公司股东有张近东父子和苏宁电器集团有限公司。

据官网介绍，项目覆盖商业地产、产城小镇、住宅地产、物流地产四大板块，其中商业地产以高端酒店、写字楼、购物中心为主。

苏宁置业与投资者熟悉的上市实体苏宁易购没有直接的股权关系 ，后者曾经在答投资者问中如是明确回复。 但同属苏宁集团和创始人张近东麾下资产，二者依然存在千丝万缕的联系。 比如6月初，苏宁易购公告董事长张近东所持公司部分股份被冻结，原因就和张近东等人为苏宁置业与华能信托的30亿元信托贷款提供担保有关。

同样是在6月22日，苏宁易购公告股票继续停牌，筹划购买深创投苏宁云新私募投资基金持有的项目公司股权。

有市场人士分析此举可能是苏宁易购回购不久前卖给深创投的资产，但BT 财经 联系到深创投方面，对方回复显得对此事讳莫如深，表示“目前为止没有可以对外发布的消息”。

2012年以来，苏宁就走上了“多元化扩张”的道路。据公开媒体报道， 家电连锁起家的苏宁如今业务已经涵盖电商、物流、地产、金融、足球、电竞。

2013年，苏宁斥资2.5亿美元成为PPTV第一大股东；2016年，对价为2.63亿欧元收购意大利足球豪门国米68.5%股权；2017年战略投资恒大地产200亿元，并于同年收购天天快递；2019年先后以27亿元和48亿元收购37家万达百货门店、家乐福中国80%股份……

除了对外大手笔收购，内部孵化新零售业务上，苏宁也不断加码 ，曾经布局过苏宁极物、苏鲜生、苏宁小店等项目。

据搜狐 财经 统计，近年来苏宁系在物流、文体、零售百货等领域的投资支出高达383亿元。

扩张背后是债台高筑。 经济观察网文章写道，数据显示整个2021年苏宁易购的负债规模逼近400亿元，其中包括2021年需要偿还债券40.54亿元、短期借款280.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元。

《证券时报·券商中国》形容： 而立之年的苏宁迎来了“最关键的时刻”。

从2020年11月起，苏宁就多次陷入资金链紧张的传闻，高频次的股权质押引发市场猜测，苏宁曾回应“是正常的商业操作”。

不争的事实是，从2014年起的多年，“老本行”苏宁易购（002024.SZ）扣非净利润均亏为负，每每都靠投资收益拉正净利润。2018年12月，苏宁公告清空阿里股票，持股三年实现净利达141亿元。

谁是苏宁的下一个金矿？此前苏宁曾投资恒大200亿元可转债，但随着恒大借壳回A失败，这部分资金回报或短时间内不再可期。

2021年2月，苏宁等来了深圳国资 ，但据界面新闻，苏宁易购可能已经没有足够的股权按原计划转让，这一计划或将受阻，资金也未到账。

6月22日，苏宁易购公告筹划购买深创投苏宁云新私募投资基金持有的项目公司股权，有市场人士分析此举可能是苏宁易购回购不久前卖给深创投的资产，但深创投方面回复BT 财经 “目前为止没有可以对外发布的消息”。

另外，江苏国资也已经出手纾困 ，对价31.82亿元受让了苏宁易购5.59%的股份，不过张近东需要在10个月内回购这些股份并支付3.85%的年化利率。

苏宁会在此停步吗？也不尽然，毕竟苏宁的家底够厚，主业务底盘也仍在。

2021年农历新年后的苏宁全员开工的第一天，张近东发表内部团拜讲话，释放了非常重要的信号：卸下包袱、轻装上阵。据媒体报道，他当时强调了对非零售主赛道的业务主动做减法，“该关的关，该砍的砍”。

苏宁易购也曾经在业绩预告中表示，2020年经营性现金流正在改善。 该公司曾在业绩预告中表示，预计全年公司经营活动产生的现金流净额转正。

苏宁易购的门店、仓储、物流和供应链积累，也是不容忽视的“家底”，毕竟这仍是一家年营收2000亿元体量的公司。张近东曾接受《第一 财经 》采访时也表示，公司未来聚焦专业的全场景、智慧供应链两件核心要务。

市场上也不乏机构对苏宁易购的“增持”和“买入”评级。 天风证券一份研报显示，苏宁易购2021年第一季度同比扭亏，国资接手后实现新发展值得期待。光大证券分析，公司物流业务调整发展方向，对天天快递的高亏损业务调整、部分自营小件配送业务和顺丰合作，同时继续发展零售云业务。

此前报道的苏宁卖掉41套公寓这件事，被一些媒体解读为“苏宁家底已空”，但实情是，苏宁手里有800套商品房公寓，卖出量占比极小。

从某些角度来说，苏宁是一家不缺“幸运”的公司，比如江苏苏宁易购队夺冠中超、国米时隔11年再次登顶意甲冠军、苏宁电子竞技俱乐部斩获《英雄联盟》2020赛季全球总决赛亚军。

梳理苏宁家底仍有翻盘机会，苏宁需要抓住每一个机会。

#苏宁置业否认破产#

江苏国资为什么不接苏宁？

“恒大集团上市了，股票代码是03333。恒大地产集团（简称广州恒大或恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体，总部位于中国广东省深圳市。统一社会信用代码是91440101231245152Y。注册号是440101000205860。”

:

恒大地产集团有限公司（简称恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体。

1、恒大集团

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企业。

2、发展战略

2017年8月1日，恒大集团总部和恒大地产集团、恒大金融集团总部正式入驻深圳办公，而恒大旅游集团、恒大健康集团总部则继续留在广州办公。广州和深圳“双总部”战略正式实施，两个城市的总部员工各三千多兆链人。一带一路”中国企业100强榜单排名第32位。2019年12月，恒大地产集灶厅团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名28位。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展效益奖”。2021年6月11日，恒大集团与中国石油化隐猜隐工集团战略合作签。

3、成功的原因

但是恒大在港股的上市，却让恒大在A股的上市蒙上了一层阴霾：除非有其他原因左右，一般先行完成港股上市的企业，就无法在国内的A股继续上市了（其中的原因需要千字文说明，这里只是给大家看一个结论，有兴趣的可以查查书本）。当然也有想法正好相反的，2017年，张近东旗下的苏宁集团就斥资200亿入股了恒大5%的股份（其实等同于债转股。

大佬的时代结束了，他们曾拥有一切

最近一段时间，苏宁易购一度被传出资金链紧张的消息，面临资金链紧张的局面，这点其实也可以从苏宁易购的一些财报看出来。

比如根据苏宁易购披露的2020年业绩快报数据显示，2020年1~12月，苏宁易购实现营业收入2584.58亿元，同比下滑4%，虽然第四季度业绩强势上扬，营收同比增长13.75%， 但是整年归属于上市公司的股东的净利润却是-39.13亿元，同比下降139.75%，在利润严重下滑的背景下，苏宁短期确实有可能面临资金紧张的局面。

在这种背景之下，苏宁也在积极进行调整，通过引入外部一些企业进行合作。

最开始的时候网上传苏宁将跟一些国企进行合作，而且当时苏宁易购还在公告当中表示：预计转让比例20%~25%，股权受让方属于基础设施等行业。虽然苏宁易购没有说明这个基础设施企业属于哪个企业，是当时媒体都推断这个所谓的基础设施企业有可能是来自江苏国企和广州的国企。

这些国企出资者可能包括江苏国信投资集团有限公司，江苏交通控股有限公司，江苏农垦集团有限公司和南京新工投资集团有限公司，该国企计划将这些股份注入与苏宁联合成立的新产业基金。

但最终的结果并不是江苏的一些国资入股苏宁易购，而是深圳国资花148亿收购了苏宁易购23%的股份。

看到这波操作很多网友都表示不理解，因为苏宁易购一直以来都是江苏南京一个非常重要的企业，它的总部在南京，对于江苏来说，不论在GDP贡献、就业、税收等各方面都做出了突出的贡献，按理来说当苏宁面临困难了，应该是江苏的一些国资第1个出来帮助才对。

那为什么最终还是深圳国资入股苏宁易购了呢？我觉得这里面可能出于几个方面的考虑。

第一、深圳国资不差钱。

在众多城市国资当中，深圳国资绝对是最有钱的国资之一，毕竟深圳每年的财政收入非常多，而且深圳旗下的很多国有企业也比较赚钱，所以深圳国资的资本实力是非常雄厚的。

虽然目前深圳的国有企业数量并不是很多，但是每个企业的实力都不容小觑，比如截止2019年末，深圳市区两级国企、国有文化企业的总资产规模已经达到3.9万亿元，净资产1.6万亿元，营业收入7507亿元，总利润1326亿元，上交的税金达到1069亿元。

而且目前深圳国资企业的增长速度非常快，比如2019年营业收入增长44%，总资产增长14%，净资产增长17%，利润增长20%。

这些家底成为了深圳国资实力的底气，所以我们看到深圳国资在很多投资上面都是大手笔。 比如2020年恒大出现危机的时候，深圳国资也通过旗下的深圳人才安居集团投资恒大250亿；2020年华为因为芯片压力准备将荣耀手机打包出售，此时深圳国资也作为主导方，花了巨额资金收购华为荣耀。

在众多国资当中，能够一下子拿出几百亿来收购一个企业股权，我估计不多，毕竟这些资金都是为了给企业救急，都是真金白银，而不是打白条。

就像江苏国资这些组团一样，其实他们也都是由几个集团共同出资，而不是由单一个集团出资，由此可见，其实江苏这些国资的资金实力没有深圳国资那么雄厚。

第二、深圳国资给的钱更多。

前段时间苏宁易购可能确实比较缺钱，这时候谁能给的钱多，苏宁易购当然会优先选择谁， 而根据原先的计划，江苏国资组团有可能收购苏宁易购19.99%的股权，对应的估值范围大概在80亿到100亿人民币之间。

而深圳国资最后收购苏宁易购23%的股权开出了148亿的价格 ，如此一来，苏宁易购同意深圳国资入股之后，就可以多拿50亿左右的资金，这50亿资金对于苏宁易购来说可不是一笔小数目，这可以大大缓解他们的资金压力，解燃眉之急。

站在一个企业的角度来看，只要正常的人都会选择深圳国资这148亿，而不是江苏国资组团的100亿左右资金。

第三、深圳国资在市场化以及投资运营方面更专业。

深圳国资的运营市场化程度是非常高的，基本上都是按照市场的思路来走，虽然他是国资，但其实也像是一个普通的市场主体， 所以深圳国资跟苏宁易购的合作更像是普通的市场合作，在合作的过程当中会少很多瓜葛少很多纠纷，一切都是按照市场来运作，这样可以减少很多矛盾和不可预测的因素。

另外深圳国资在收购企业方面有很多可以借鉴的案例，而且从这些案例来看，其实收购都是非常成功的，最后大多都是双方共赢的局面。

相对来说，江苏原先组团准备收购苏宁易购部分股权，他们由多个企业构成，各大企业之间难免会出现一些争议或者矛盾，这意味着这些组团收购有可能存在一些不确定性的因素，所以苏宁出于各方面的考虑，最后选择深圳国国资，我认为也是一个比较明智的选择。

第四、恒大有可能从中起到一定的作用。

苏宁易购为什么会出现资金紧张的局面，这里面除了因为自身的营收下滑、利润下滑影响之外，还有一个原因，可能很多人不知道。

前几年恒大准备收购深深房，而为了收购深深房，当时恒大引入了很多战略投资，其中在2017年的时候，苏宁就向恒大投资了200亿 ，按照原来的计划，如果恒大能够成功回归A股，那么苏宁就可以大赚一笔，即便恒大无法回归A股，苏宁每年也会获得7.79%的投资收益，这是不赔的一笔生意。

但是因为各种各样的原因，恒大没有能够在计划时间之内成功收购深深房，结果导致部分资金投资到期之后，恒大也陷入了资金紧张的局面，最后许家印通过各种操作才度过了资金危机的难关，其中就包括苏宁继续战略投资恒大200亿。

苏宁这个决定对于缓解恒大的资金危机是非常关键的，所以许家印对张近东肯定也是非常感谢，而苏宁出现资金链紧张其实也跟恒大这笔资金有很大的关系，假如他们能够顺利收回这笔资金，就不会出现资金紧张局面了。

在这种背景下，我觉得在苏宁面临资金链紧张的时候，恒大的许家印有可能也从中塔桥引线进入深圳国资入驻苏宁。

其实说白了，如果当初恒大能够成功收购深深房回归A股，那么不论是恒大还是苏宁都可能不会出现资金链紧张的局面，但最后因为没法成功收购深深房所以两个企业都受到一定影响。

而深深房作为深圳国资旗下的一家企业，当初也是深圳国资主导引入恒大进行收购深圳深房的，现在恒大没有成功收购深深房，深圳国资其实也有一定的责任，所以作为弥补，深圳国资入股恒大、入股苏宁，缓解他们资金紧张的局面，其实也有一定的道理的。

江苏在等，在等张近东无路可走时廉价出局！可谁知半路上杀出个识货的！苏宁的价值不在于它的盈利能力，而是它遍布全国的大大小小门店、成熟的供应链体系以及员工。用互联网的思维看这就是一个平台，一个个链接社区的终端。同时零售行业也是现金流最多的行业。苏宁本身可以不赚钱，但是利用它赚钱的方法有很多种。也就是说，对于实力强大的潜在接盘方而言，苏宁是个优质资产。正是因为苏宁的大本营在江苏，所以江苏对它太了解了，知道张近东的底线在哪！江苏一直在压价，在等张近东山穷水尽时廉价出局！难道大家没有怀疑，为什么阿里不出手？为什么上海不出手？因为江浙沪一体，苏宁是江苏盘子里的肥肉，除非江苏不要，否则其他人不能出手。但深圳不同了，人家背靠的珠三角，和江苏本来就是竞争关系。恰恰苏宁的债务危机的引爆是由于恒大，而深圳国资在宝万之争时欠了恒大很大的人情，商场上的人情都是要还的。深圳国资一看江苏压价，而潜在的收购对手全被江苏国资拦住了，立马果断出手了！对于张近东而言，深圳国资也是一个不错的选择。一方面，寒心了，另一方面，迁到深圳，属于新入的，深圳自然要给很多优惠政策，在江苏，已经没有更大的政策加持了

最近，苏宁易购的事情引起了不少热议，其中一点就是原本公告里说的是南京国资委下属企业接手，结果变成了深圳国资委旗下企业接手。

在之前的公告中，明确写明了张近东、苏宁集团、苏宁电器要将20%—25%的股份转让出去，受让方为南京国资委下属企业。但最新的公告中已经披露了真正的接盘者。两家企业分别接盘了苏宁易购8%和15%一共23%的股份，转让对价一共148亿元。转让股份数量没有变，但接盘人不是南京国资委下属企业而是深圳国资委下属的两家企业。

以上内容是已经公开的内容，下面是一些小道消息，不能保证真假，毕竟上市公司股权转让的事情错综复杂、利益纠葛也是非常多的，不是当事人不可能完全掌握相关信息。而且在正式转让完成前这些都是不能公开的细节，更加不可能看到全貌。

小道消息一：江苏（南京）国资委出价太低。

我们看到，深圳国资委下属的深圳国际和鲲鹏资本以每股6.92元的价格收购苏宁易购的股份，23%的股份一共148亿元。这个价格还是比较公正合理的，发布公告当天苏宁易购二级市场的的收盘价为7元每股。

而江苏方面准备接收20%的股份，总体作价100亿元左右，这样推算下来每股出价差不多在5.32元左右。这个价格比深圳国资委下属企业出的6.92低了不少。张近东现在缺的是现金、是钱，当然谁出价高就卖给谁喽，商业市场的必然逻辑。

小道消息二：南京国资委要控制权、深圳国资委没有要求

在股权转让之前，张近东持有苏宁易购31.1%的股份（有些是通过苏宁集团、苏宁电器间接持有的），是苏宁易购的实际控制人。

转让后明面上淘宝成是苏宁易购的第一大股东，持股19.9%。深圳的两家公司一共持有23%的股份，看上去深圳国资委是苏宁易购最大的股东，但他们不一定有控制权。

现在到底是谁实际控制苏宁易购还不好说，深交所也不知道，因为这次出让股权涉及张近东、苏宁集团、苏宁电器三个股东，其中的股权架构十分微妙，还真的看不出来。深交所在3月3日发了关注函，询问苏宁易购股权转让后到底谁拥有公司决策权。苏宁方面还没有回复，我相信不论是通过股权设计还是背后的抽屉协议还是张近东掌握着苏宁易购的控制权，这是他接收深圳方面出价的重要原因之一。

而江苏方面据说想要苏宁的控制权，让苏宁逐渐成为国家资本控制的企业，这是张近东不想看到的结局。

以上两个小道消息真实性存疑，但逻辑上完全在理，可以很好地解释最后苏宁和江苏方面没有达成共识的原因，双方的核心诉求谈不拢。深圳能够满足张近东的要求，所以谈成了。苏宁已经宣布在深圳成立华南区总部，未来是否会把全国总部搬过去不得而知，不过资本市场什么都有可能发生，只有你想不到没有做不到。

张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么？

直到新世界到来。

2012年7月，浑水机构做空新东方，他们向注册用户发出了长达96页的报告，指出新东方涉嫌欺诈投资者，存在多处财务。

一个“强烈卖出”建议，让新东方股价飞流直跌35%。

高盛随后表示，对新东方的投资评级不再有效。浑水报告出来后，那时在网上特别活跃的刘强东发微博说：今晚要抄底新东方。

过了一天，他转发自己的微博又说：惨了！真不适合炒股。

新东方两天蒸发掉20亿美元，股价持续跳水。

外界质疑潮水涌来，内部军心风铃般摇荡，俞敏洪只能一次次表决心：

我会努力让股价涨回来。

股价从25美元跌到9美元的时候，中国企业家俱乐部 （CEC） 召集部分理事开午餐会，“大哥”柳传志坐镇，大家关起门聊新东方的事。

执行理事长俞敏洪不断敬酒，喝了两瓶茅台。

当时俱乐部有40多位理事，他们掌管的企业，2010年度营收超过1.4万亿人民币，接近中国年度GDP的4%。王健林、马云、牛根生、王石、郭广昌等等，掌管着中国最有钱民企的企业家们，多数在列。

第二天，一些理事掏出两三亿美元在二级市场买入新东方，提振市场信心。

新东方创办初期，员工抢广告牌被对手刺伤，为了能在中关村安全立足，俞敏洪也请人吃饭喝酒，喝得太猛太急，一斤半白酒后晕厥，被抬去医院抢救了五六个小时。

江阴农村人俞敏洪小时候家穷，冬天上学时，穿的棉衣薄不抗冻。他母亲会在霜雪来临前酿好一缸米酒，让他喝两口再出门。

他的木匠父亲去集市，总要买上一碗酒一个鸡头。俞敏洪跟着去，就买两碗酒，两个鸡头。爷儿俩坐在在青石板路上的小饭馆门前，对饮。

从小喝到大，俞敏洪酒量如海，无数次喝完1斤白酒去给学生上2小时课。他自己估算，一年喝掉100斤应该是轻轻松松的事。

几次喝酒，或挽大厦于将倾，或给飞龙点睛，俞敏洪总结经验：

没喝酒我也能成就新东方，但喝酒让这个速度加快了。

一摞子企业家里头，俞敏洪能喝，想抄他底的刘强东也不差，江湖流传：

年过百斤俞敏洪，以一敌十刘强东。

强东和新疆兄弟喝酒，一个喝十几个，把每个人都喝到位。俞敏洪喝嗨后和马化腾谈生意，面对面一小时说的都是胡话，把小马哥气够呛。

强东在小马哥面前喝嗨了，直说“pony永远nice”。

刘强东的酒局可能会让对方费身子，而俞敏洪会让对方费票子。

2000年，他跟联想的人喝酒，对方掏5000万接过新东方递出的橄榄枝，攀着走进教育领域。不过两年后，他们撤走4000万，杨元庆表示联想不擅长做教育。

许教授的酒局也贵。

2017年，他和张近东喝下交杯酒，苏宁战投恒大200亿。

北岛说杯子碰在一起是梦破碎的声音，两个50多岁的男人碰杯，是钱到账的声音。

更早几年，许家印搞足球，恒大俱乐部打算增资扩股，他请对足球一窍不通的马云喝酒。不久后，“银狐”里皮执教的球队变成了恒大淘宝。

和同样当过英语老师的俞敏洪比，杰克马酒量一般，但不妨碍他喜欢喝酒。

他总是喜欢自己不擅长的。

歌后、影帝、拳王，都是他大男主剧本里的配角。

他戴着黑超和李健同台唱《传奇》，开口第一句调子就跑到了天边，李健在旁一劲儿鼓掌，但神情复杂。

不唱吧，调子要跑没了；唱吧，又拉不回来。一代金嗓子头回唱歌露怯。

马老板拉着阿里人在杭州西溪湿地附近开的酒吧，名叫HHB，快乐平头哥英文缩写。没钱的网友们苦笑，以为是“还花呗”。

酒吧里名人往来如流，马老板说不为赚钱，只想提供三样东西：好酒、好音乐、好朋友。

和许家印玩球，他说不在乎赢不赢，只想踹开门看一眼。

一眼，阿里花去10个亿。

柳传志觉得王健林更懂足球，马云说，懂足球没用，要懂改革，中国懂足球的至少500万，依然搞不好。像冯仑肯定不懂盖房子，都是底下人盖的。

冯仑在台下笑得欢。

马云曾跟人说，冯仑谈女人是我见过最棒的，能让人产生无限遐想。

和王菲唱歌，和李连杰耍功夫，和斯嘉丽大变魔术，马云总能把墙上的美人变成炕上的媳妇。

万通的招牌锈迹斑驳，冯仑活成了段子手。

早年的马云和俞敏洪身上有很多共性，他们都是学英语的，当过老师，办过培训班。

两个人都参加过三次高考，俞敏洪努力之后，考上了北京大学；马云也努力了，考上杭州师范学院。本来差三分才能上本科，但因为英语好，人家破格录取了。

柳传志的两个孩子赴美读书前，都去新东方学过英语。柳林敲开哥伦比亚大学的门，妹妹柳青去了哈佛。

俞敏洪自己没留过洋，但新东方培养了数以万计的留学生。

同时，新东方也培养了中国最早的一批段子手。

新东方最初招老师有一个硬性标准：要会讲笑话。学历不重要。

高中肄业的罗永浩递去万字求职信，获得试讲机会，俞敏洪听完说：这个人没有幽默感。

罗永浩不信邪，把东北人的 搞笑 基因从血液里都抖了出来，试讲第二次成了。李笑来追随着发小罗永浩的步伐，也来到新东方。

如果马云去新东方，一定会是个合格的老师。王健林曾感叹，谁见了马云都会被忽悠晕，比本山厉害多了。

2014年乌镇互联网大会，雷军畅想未来十年手机发展的美好前景，马云说：水不行，空气不行，手机做得再好有什么用呢？

当时把雷军整蒙圈了，他缓过神来发微博求网友支招：唉……整天琢磨做手机的我无语了，谁能帮我回答？

同年，老王和马化腾、李彦宏合伙搞电商平台，网友戏称“玩淘宝”。马云说，你们三家有点像凑拢班子。

两年后三人飞鸟散，主持人问当初是不是找阿里合作更好，老王无奈：当时阿里热情没有这两家高。他给马云发过信息。

在阿里巴巴，马云的花名是“风清扬”。走出阿里，他更像任我行。

风清扬隐居思过崖，就不再插手江湖事。

任我行始终有个号令江湖的梦想。

两年前，柳传志在亚布力中国企业家论坛演讲，主题叫《今天，我们血脉偾张》：

中国企业需要紧紧融合在一起，提升实力，为中国富强做出真正的贡献。

柳青转发了父亲的演讲视频，表示要努力跑出中国加速度。那时候，滴滴正在穿越诟病和嘈音，做着IPO前的冲刺准备。

这些年资本撒下去的铜板，每一个都在等待回响。

但更大的质疑声在两年后的现在到来。没人料到，滴滴搁浅于网络安全问题。

桌子掀开，过去藏在桌子底下的交易，因为赤裸而难堪。

经过超20轮融资的滴滴，股东名单长到一页A4纸也写不完。阿里把手中的滴滴股份卖给软银后，滴滴的前三大股东分别为：

日本软银、美国优步和腾讯。

马云那句“一百年后教育还在，新东方不一定在”，适用于任何行业的任何一家没有根的企业。

滔天浪打来，巨轮也飘摇趔趄。

万达的谈判桌上，轮番坐过融创、富力、苏宁。

苏宁足球俱乐部一次酒会上，几个高管喊“夺冠”，张近东听完很开心，杯里的酒一口干了。2020赛季，他们如愿拿下中超联赛冠军，108天后球队解散了。

在2016年苏宁晚会上带头唱《我相信》的张近东，投资过阿里、恒大、万达，如今苏宁的权杖最终收归了阿里。

恒大的谈判桌上，如今也围坐着一圈猎人。国家给的，或终将还给国家。

而阿里，马已经服。他们不用拿着望眼镜找对手了。

对手就在身后。

四次问鼎中国首富的黄光裕狱中归来，发现国美的敌人已经不是苏宁。

山中一日，世上千年。

一碗红烧肉把王石拉下神坛。

有人说他，英雄暮年，红尘沦落。柳传志要大家“偾张”，王石自嘲年纪大了血管硬化，要节制。

王石今年70岁，他曾经规划如果70岁还活着，就去戈壁办农场。柳传志调侃他：“那个时候，太太愿意跟着去吗？

去不了，茫茫戈壁滩的这头，有了新生命的啼哭。

常被说“晚节不保”的王石，恰恰是那个能安度晚年的人。现在的王石沉迷赛艇，比很多人懂，在起伏的水面游走：

靠的不是浪潮，是手中的桨。

他的地产兄弟们，没有一个像他这样潇洒。

田**说，王石最喜欢唱《蓝莲花》，每每唱到“没有什么能够阻挡，我对自由的向往”就跑调。

唱歌很拿手的贾跃亭，2016年乐视年会，凭借深情演绎《野子》，戳中了无数人的泪点。

他解释，选择这首歌是因为歌词写了：怎么大风越狠你心越荡，你会成为巨人，踏着力气踩着梦。

直到现在，还有很多贾迷边听这歌边感慨：期待早日回国。

很多人笑他是骗子，也有很多人期待他成为一个奇迹。

新东方的年轻人抱怨“累死累活干不过写PPT的”，没人告诉他们，写PPT的也难，随时为梦想窒息。

风停了，一群猪落下来。风起了，另外一群猪吹上去。看着二师兄们浮浮沉沉，后浪太渴望屌丝逆袭的榜样。

为发烧而生的雷军成为很多年轻人的偶像。小米的年度发布会，依然拥有着霸屏的能力。

小米八周年的时候，高管在舞台上讲话，穿着白衬衫的雷军卷起袖子，蹲坐在舞台边喝酒。几分钟前，他把心窝里的话掏出来了：

竞争异常激烈，今天很牛X，明天很傻X，如果我们不努力的话，真的一夜之间就完了。

小米第十年，他努力跨进了贾布斯至今都没走出来的造车迷宫里。

前几天还和恒大造车抛过媚眼，最终没有牵手。但看得出，雷布斯很想在小米的下个十年迈出崭新的步子。

十年白云苍狗。

喝酒救不了困在旧世界里的新东方，湖畔已无大学。今年2月18日到上周，阿里、腾讯、美团、快手、拼多多，五家互联网巨头的市值蒸发了8万亿。新东方半年内蒸发了2400亿港元。

短短四个月，腾讯捐了500亿又捐500亿，宣布助力共同富裕。

停杯驻喉，盛宴散场。

新世界已经到来。

万达也要造车？恒大、宝能已深陷泥潭，为何王健林还要一意孤行？

最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。

各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？

一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。

2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。

连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。

苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。

但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。

苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。

公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。

比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。

张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。

这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。

二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。

从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式：

2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东；

2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子；

2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV；

2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。

2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市；

2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。

另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。

企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。

PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。

我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。

三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。

其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。

这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。

可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。

事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。

以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。

苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的，陷入资本运营漩涡难以自拔。

恒大集团负债逼近两万亿，将如何翻身？

如今看到恒大负债1.95万亿的苦苦支撑，才理解当初王健林断臂求生的坚决果断。

2017年，万达遇到现金流危机，负债4205亿，王健林果断断臂求生，5折抛售旗下优质资产，当时接盘的富力地产和融创中国以为捡到了大便宜，没想到如今各有各的麻烦。而当时如日中天的恒大地产如今也债务违约，与破产只有一线之隔。姜还是是老的辣，每当回味王健林的“断臂术”，都让人拍案叫绝。

根据万达2020年财报，万达负债为2874亿，已经降至正常水平。4年减债上千，王健林已成功脱险，并重回中国富豪榜。前段时间王健林率一众万达高管拜访一汽集团，似乎在新能源 汽车 赛道上，王健林也要参与进来了。

可面对前有蔚来、理想、小鹏的“国产新能源 汽车 三杰”，后有小米、华为、美团等 科技 公司尾随而来。万达造车合适么？难道这么快就忘了此前断臂求生的阵痛？

从改革开放以来，不少体制内的精英人才选择下海经商，凭着时代的东风，加上自身的勤奋和努力，涌现出一批优秀企业家和商界传奇。尤其在地产行业，比如碧桂园的杨国强、世茂集团的许荣茂，万科地产的王石等。而在众多房地产大佬中，王健林无疑是最被大众所熟知的。

1992年，从部队退伍的王健林创办了万达集团，由于涉足房地产行业较早，又刚好赶上了中国房产迅猛发展的红利期，万达逐渐成长为中国房企的龙头企业。王健林常用6个字形容万达企业文化：军队、学校、企业。作为一个“老兵”的王健林始终保持着军人的严肃作风。只要不出差，每天都会早半个小时到公司，开会和活动每次都是准时到达，每天的行程都是满满的，每年只休息7天。

2013年，王健林凭借860亿的身价问鼎中国首富的宝座，随即王健林的野心也暴露出来了，开始将万达的商业版图拓展至海外，只要王健林看上眼的，万达总会想尽办法投资或者收购。

据不完全统计，仅仅在2012年到2017年的5年时间里，万达在全球各地进行的大手笔投资超过20次，投资范围覆盖酒店、影视、 体育 、 等方面，总金额超过2450亿元。

意气风发的王健林也在这时候，频频受邀参加各种论坛和高校演讲，那时候王思聪被叫做“国民老公”，王健林则被尊称为“国民公公”，而那句著名的“先赚1个亿的小目标”就是这个时候说出的。

2017年，随着政策风向和融资环境的改变，一系列的举措给万达带来沉重的打击。房地产“去杠杠化”让王健林此前收购海外项目的资金出现断流。一时间万达的钱袋子开始紧张，4205亿的巨额负债也被曝光了。

当初靠着“高杠杆、高负债，高周转”的野蛮扩张路线，万达取得了巨大成功，连续多年位列中国民营企业纳税第一。但市场热度一旦退潮、银行资金链一旦紧张，万达的商业模式便无法持续。

遭遇“股债双杀”后，王健林从昔日的“中国首富”变成了“中国首负”，连一向高调的王思聪也因为旗下的熊猫TV破产，被列为“失信被执行人”，在网络上销声匿迹。树倒猢狲散，万达集团两位副总裁尹海和陈平此时也离王健林而去。尤其尹海，曾是王健林的战友，1993年加入万达，经历了万达从无到有，他的离开对王健林是一记沉重的打击。

面对“左膀右臂”的纷纷离去，王健林也痛下决心，断臂求生。在王健林的一声令下，万达开始甩卖旗下的资产，换取现金还债。

1、2017年7月，王健林以199.06亿元的价格将万达旗下的77个酒店转让给富力地产。而融创中国则以438.44亿元的代价，获得了万达旗下13个文旅项目91%的股权。两笔“天价合约”也让王健林被网友嘲笑为：高买贱卖，方寸大乱，商业头脑尽失。但这也让万达在短期内回血637.5亿元。

2、2018年1月，万达商业14%的股权被王健林出售给，腾讯、融创、京东和苏宁四家巨头组成的财团，再回血340亿元。

3、2019年底，王健林以27.18亿元的价格将百年人寿9亿股的股份转给绿地中国。

与此同时，王健林的海外资产几乎全部清仓甩卖，王健林痛定思痛，将万达集团原有的“重资产模式”改为“轻资产模式”，将地产业务剥离。不再继续参与拿地、开发建设等重资产的环境，而是授权“万达”的品牌，负责选址、设计、经营以此来获得收益，转变成为轻资产的商业服务型企业。

经过一系列的“大甩卖”后，2020年，王健林以1200亿元的身价重回中国富豪榜。

2021年8月，王健林带着一众万达亲信，拜访了长春一汽集团。王健林是打算造车么？刚养好伤的万达有这个实力么？

1、还是“重资产”模式

中国房地产公司一直靠着“贷款、拿地、盖楼、销售回款、再贷款”的模式积累了巨额财富，万达也不例外。从2000年王健林初试商业地产尝到甜头后，才开始向冠名品牌的“轻资产”模式进行转移，更是在2017年受制于银行信贷紧缩的客观条件下，开始全面转型“轻资产”模式，不再自持万达广场物业。

如今王健林中意的新能源 汽车 行业依然属于重资产行业，同为房地产大佬的许家印、姚振华也都因深陷造车泥沼无法抽身。恒大 汽车 股价从年初的72元跌至如今仅剩3.5元。姚振华的宝能 汽车 裁员70%，甚至爆出拖欠工资，断交社保的情况。

2、竞争对手强者如云

造车不同于盖房子，对研发投入要求很高。哪怕是中国 科技 行业的领军企业华为，每年投入研发资金超1000亿，也未在 汽车 行业内掀起太大的波澜，更何况还有阿里、腾讯、美团、滴滴等一系列互联网巨头已经投资超千亿布局无人驾驶 汽车 这个赛道。小米创始人雷军早前也表示将投资100亿美元造车。每个巨头都是百亿、千亿的投资。

造车新势力中，蔚来 汽车 专注高端营销、理想 汽车 专注混合动力的大型SUV、华为专注ICT自动驾驶服务，那万达又专注什么呢？

3、背离主营业务

时至今日，万达最为成功的商业版图，主要还是集中在大文娱啊。比如万达影院、收藏、主题公园、 旅游 等板块，这些业务几乎都是需要消费者在一个地方享受沉浸式服务。

无人驾驶 汽车 属于 科技 领域“万物互联”的重要终端，但与万达文旅既有业务相关性不大，如果只是为了抢风口，可以在二级市场投资蔚来 汽车 、理想 汽车 、小鹏 汽车 的股票，即便哪天万达再缺钱，也方便腾挪。

站在时代的风口下，很多商人都觉得自己就是雷军口中的“猪”，能够飞起来，王健林也不例外。但王健林似乎忘了仅仅在2年前，他仍是负债累累，儿子王思聪背负着“老赖”的标签，妻子林宁要变卖首饰为自己补充现金资产。

也许王健林是希望通过造车的方式将万达带入实体行业，也许是不甘心之前和董明珠、刘强东合作投资珠海银隆的失败。也许在王健林心里造车还真就不是什么事儿！

要不先挣1个亿看看？

苏宁恒大(中超豪门之争。)

恒大集团负债逼近两万亿，将如何翻身？这究竟什么原因呢？前段时间一直流传着恒大集团因为负债过重，正在准备申请资产重组。据说资金数目相当大，高达两万亿，再度登上热搜。因为没有办法继续偿还债务，引发金融系统性风险。不过这种情况大家不必过多解读，毕竟如今哪家房地产企业，没有负债呢，凡是从事这个行业，负债率都是最高的。至于说资不抵债，明显有些夸张，目前还没有达到那个地步。

如果不能按时完成重组，可能导致现金链断裂，违约产生风险性会更大。影响上下游企业正常经营，不利于发展。公司在报告中提到，如果不能按时偿还1300亿元本金，还有137亿元分红，恐怕企业发展真的危险了。

本身这个情况，就是银行是债主，如果不按时还钱，银行就会通过各种措施，来封锁企业日常的活动。不过若一个集团欠下巨额债款，相对来讲，银行更希望企业长远发展。

事实上财政危机，在恒大已经不一个可以回避问题，企业想尽办法解决问题。为了缩减公司开支，恒大正在进行大规模裁员活动，部分区域公司裁员率，甚至超过了35%。还打算降价卖房，能够快速回笼相关资金。另外发行40亿元债务，提前偿还美元债券，汽车行业更是登陆到科技版。

虽然恒大已经频繁有大?动作?，但是短时间很难解决财政危机问题。存在着一些?不利信号?，穆迪将中国恒大评级展望，由稳定下调至负面。还有苏宁，在投资者会议上表示，如果明年1月份恒大地产不能如期在境内重组上市，苏宁计划要求拿回之前投资的200亿人民币。

中超联赛一直以来都是中国足球的顶尖赛事之一，其中苏宁和恒大两支球队更是备受关注。这两支球队都是中超联赛的常客，曾经多次夺得联赛冠军，成为中超豪门之一。苏宁和恒大之间的竞争也因此愈发激烈。

苏宁和恒大的历史

苏宁足球俱乐部成立于1994年，前身是南京有有足球队。2005年，苏宁集团入主南京有有，并更名为南京苏宁足球俱乐部。2015年，苏宁集团收购江苏舜天足球俱乐部，并更名为江苏苏宁足球俱乐部。苏宁足球俱乐部在2016年和2020年两次夺得中超联赛冠军。

广州恒大足球俱乐部成立于2010年，是中国足球历史上的新兴势力。恒大足球俱乐部在2011年夺得中超联赛冠军，成为中国足球历史上第一支获得中超冠军的南方球队。此后，恒大足球俱乐部在2012年、2013年、2014年、2015年、2016年和2017年连续六次夺得中超联赛冠军。

苏宁和恒大的对决

苏宁和恒大之间的对决一直备受关注。这两支球队之间的竞争不仅仅是在中超联赛中，还包括在足协杯、超级杯等赛事中的对决。苏宁和恒大的对决历史上有很多经典的比赛，其中最著名的要数2017年中超联赛第27轮，苏宁主场迎战恒大的比赛。

当时，苏宁和恒大之间的积分差距只有3分，双方都渴望获得胜利。比赛开始后，苏宁一度领先恒大，但恒大在下半场反击，最终以2-1的比分战胜苏宁。这场比赛被誉为中超历史上最激烈的比赛之一。

如何支持苏宁和恒大

作为球迷，我们都希望自己支持的球队能够获得胜利。如果你是苏宁或恒大的球迷，以下是一些支持球队的方法：

1.观看比赛

观看比赛是支持球队的最基本方法。如果你有时间和条件，可以去现场观看比赛，为自己支持的球队加油助威。如果无法去现场观看比赛，也可以在电视或网络上观看比赛。

2.购买球队商品

购买球队商品是支持球队的另一种方式。苏宁和恒大都有自己的官方商店，球迷可以在商店中购买球队的各种商品，如球衣、围巾、帽子等。购买球队商品不仅可以支持球队，还可以展示自己的球队精神。

3.参加球迷活动

苏宁和恒大都会定期举行球迷活动，如签售会、见面会、球迷聚会等。球迷可以参加这些活动，与球队和其他球迷互动，增强自己的球队归属感。